Jóvenes jefes y oficiales han comenzado a pedir bajas y traslados para otros órganos donde no tengan que ser movilizados para reprimir al pueblo.
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Los oficiales prefieren laborar en centros de logística o de enseñanza para no verse en la necesidad de reprimir al pueblo.
La Dirección de Inteligencia (DI) (hasta 1989 llamada Dirección General de Inteligencia (DGI), es el principal órgano de inteligencia del régimen cubano.
Surgió como una de las direcciones iniciales del Ministerio del Interior (MININT), fundado el 6 de junio de 1961 y dirigido por el comandante Ramiro Valdés Menéndez.
Pero, ahora enfrenta muchas fisuras y desaveniencias internas que comprometen su efectividad.
Vale recordar que el DI se convirtió en uno de los servicios de inteligencia más profesionales y eficaces del mundo.
Pero esta realidad cambió con el paso del tiempo.
Un aparato de inteligencia debe contribuir a la identificación de las oportunidades y vulnerabilidades que se presentan, reportó FlacsoAndes.
La inteligencia es una metodología de procesamiento de información
Para los fines de este análisis, la inteligencia es concebida como una metodología de procesamiento de información para reducir la incertidumbre que caracteriza a la toma de decisiones.
Algunos oficiales cubanos revelan lo que sucede dentro del organismo
Nuestros mayores, tras las Causas 1 y 2 (1989) pasaron a retiro forzoso o natural, pero no todos tuvieron la suerte de caer en firmas extranjeras, en el turismo o en empresas vinculadas a la actividad exterior y «no sabemos qué va a pasar con nosotros; menos ahora con esta crisis tremenda».
«Conflictos de fe»
Internamente, el funcionamiento es negativo y eso repercute en nosotros y en la mayoría de nuestros compañeros.
Por ejemplo, los Sistemas de descubrimiento (agentes, activos y personas de confianza) son muy inefectivos y desestimulantes debido a la incorrecta SIA (Selección, instrucción y atención).
También por las tareas que nos asignan que nos provocan “conflictos de fe”.
Y este problema genera otro mayor, las informaciones recibidas de esos sistemas de descubrimiento carecen -generalmente- de las necesarias veracidad, oportunidad, importancia, competencia y plenitud,.
Se trata de condiciones necesarias para cumplir con el DPC (Descubrimiento, prevención y corte).
Esta metodología, según dicen, es utilizada para reprimir al pueblo.
«Así lo constatamos casi a diario con las órdenes recibidas desde el Alto mando», refieren los oficiales.
Los informes de los oficiales están plagados de palabras estereotipadas
El componente “análisis”, tanto de oficiales, jefes, unidades y departamentos, se realiza generalmente de manera mecánica, prevaleciendo el “corta y pega”.
También predomina la repetición o la i que buscan impactar positivamente en los mandos superiores, o en funcionarios del partido y estatales a los que se les envía.
Eso provoca que la inducción y deducción sean inadecuadas por lo que, realmente, “estamos muchas veces perdidos”.
El descubrimiento de informaciones que revelan conductas contrarias a los dirigentes o al socialismo, se ponen de ejemplo como buenos o excelentes resultados; cuando para eso no hay que usar técnicas secretas, pues muchos de los investigados, son personas que levantan la mano en una reunión y lo dicen públicamente, no se esconden; o lo comentan sin tapujos en su entorno.
Un compañero nuestro que estudió Economía está calculando el costo de un aparato secreto que perdió sus esencias y carece de sentido, pero aún no tiene números por la cantidad de información a evaluar y procesar.
Muchos oficiales están saturados de controles sobre las PIO
Muchos oficiales estamos saturados de controles sobre las PIO (Personas de interés operativo).
Por ello, terminan desgastándose en documentación administrativa que les obligan a actualizar mensualmente.
Se trata de supervisar a individuos que sólo están disgustados y no representan peligro para el pueblo, sino para los dirigentes.
La formación de nuevos oficiales es muy deficiente, obviando la rigurosidad en los procesos de selección.
Se opta por jóvenes de escasa o nula cultura general integral, graduados de doce grado, a los que se les imparte un curso básico de seis meses, generalmente por profesores que están en esos cargos porque «no dieron en la línea operativa».
Deficiencias del personal
También hay otros que apenas se graduaron de cursos similares y quedaron como profesores; es decir, sin experiencia práctica alguna.
Un alto número de miembros activos de la Contrainteligencia tienen una escandalosa falta de hábitos de lectura, de ortografía, dicción y conocimientos generales.
«Todo eso tiene un peso negativo en su desempeño, por lo que son presionados, generándoles un desgastante y estresante día a día y disgustos constantes; especialmente en los dedicados a controlar a artistas, intelectuales y periodistas.
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